ISO13485认证视频-泸州市ISO13485认证-（周边）可服务区域叙永|江阳|广安|眉山|凉山|德阳(更新时间：2025-07-22 18:39:03)

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二、 生产管理如何才能做到规范化 知道了规范化生产管理的特征，按要求去做，基本上就行了。张国祥老师在此还是强调三点： 1、 分工专业化、协作一体化---要做到分工专业化、协作一体化，根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在一起的。我们知道发包方通常占据主导地位，如果你以大欺孝强人所难，合作不会愉快，也不会长久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律，违背主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无抱怨，这就是努力的方向和目标。 2、 流程规范化、生产标准化---流程技术的产生就是生产分工所导致的。现代企业不论是否自觉或是不自觉地使用流程概念，实际工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不会使用“流程再造”一词了。当然，张国祥老师不主张所有企业引进流程技术都用流程再造的概念，因为不少企业在实施流程管理技术之前，已经奠定了不错的流程运行基矗这类企业所需的就是优化和完善。 生产标准化应该没有其它异议。没有标准化就没有规模化，就不可能无限复制的可能性，企业就只能停留在手工状态。流程规范化是从管理上提率，生产标准化是从技术上扩大产量、保证质量。二者缺一不可。 3、 投入携、回报 化---没有流程规范化和生产标准化作基础，企业的成本管理、投资回报就没有保证。人们往往一谈到投入携，就是少花钱。须知，如果没有相应的投入，又何来 回报?企业投入必须在保证不低于盈亏平衡点的基础上，尽量扩大投入，争取规模效益。当然规模扩大又要与市场容量相吻合。也就是说投入不是越低越省钱，也不是越大越赚钱。把握其适度的 标准就是市场接受能力，或者说企业的市场营销水平。 管理从来就不是说起生产谈生产，说到营销讲营销，而是一个有机整体，各个方面相互联系，牵一发而动全身。因此规范化管理需要系统思考，建立完整的管理体系。 生产管理如果不与营销管理相结合，结果不是产能过剩，就是生产不足。

a)4.1理解组织的环境（是否对组织的内外部环境进行扫描，确定了影响QMS结果的因素？） b)4.2理解利益相关方的需求和期望（确定了哪些利益相关方及其要求？） c)4.3确定QMS范围（体系的界限？） d)4.4确定QMS及其过程（识别和确定了哪些QMS过程？） e)5.1领导作用及承诺（是否履行了标准5.1.1要求的承诺？如何证实5.1.2要求的顾客为关注焦点？） f)5.2方针（是否按照5.2.1要求建立文件化的质量方针？如何按照5.2.2沟通质量方针？） g)5.3组织的岗位、职责和权限（是否做到了岗位、职责权限的分派、沟通和理解？） h)6.1应对风险和机遇的措施（有哪些风险和机遇，如何整合到QMS过程并实施的？） i)6.2质量目标及其实现的策划（质量目标建立是否按照6.2.1要求？内容是否符合条款6.2.2？） j)7.1资源（是否按照7.1.1----7.1.6提供QMS资源，能否满足需求？） k)9.3管理评审（管理评审是否符合9.3.1---9.3.3的要求）) l)10.3持续改进（是否考虑了分析评价的结果及管理评审输出，实施持续改进？）

产品和服务交付后的活动： ——与顾客接触，确认他们是否满意产品或服务； ——现场安装设备和处理顾客的旧设备； ——合同安排，如维修或技术支持； ——顾客查询产品或服务交付相关的在线息（如航班状态、FAQ) “交付后的活动”的要求可以是组织向顾客承诺提供的售后服务和维护，也可以是顾客向组织提出的要求，这些要求也是合同的一部分。组织如果承诺满足这些要求，则需要对服务那些项目，由谁去服务、如何服务、必须设备哪些设备等做出安排。 1、原材料和外购件的质量控制 原材料质量是影响产品质量的重要因素之一，企业应做到不合格的原材料不许入库，禁止发生混料和错料的事件。例如在基础地理息工程中要严把原始数据、原始图纸的关，不规范的数据和图纸不能接受。要从根本上保证原材料和外购件的质量，有效的方法是对供方的质量保证体系进行质量评审和质量监督。 2、严肃工艺纪律 企业要严格要求操作者忠实执行工艺规程，并在关键工序设立质量控制点，有重点地控制工序质量。